Le recrutement constitue toujours une tâche délicate pour toute entreprise, mais il l’est encore plus pour une start-up. Vous démarrez une toute nouvelle société et chaque employé joue un rôle clé dans son développement. La moindre erreur peut causer une grosse perte. Sans parler du fait que les meilleurs candidats ont tendance à se tourner vers les grands groupes qui ont plusieurs années d’existence. Une start-up a encore tout à prouver.
Ainsi, il faut mettre en place une stratégie de recrutement efficace pour éviter de sélectionner des profils qui ne correspondent pas vraiment aux besoins de votre start-up. En cela, le responsable du recrutement doit rester vigilant et déployer tous les moyens à sa disposition pour recruter les talents les plus prometteurs. Dans cet article, nous allons vous montrer en 3 parties comment recruter efficacement pour une start-up.
Avant même de recruter le futur personnel de votre start-up, il convient de définir clairement vos besoins en recrutement. L’objectif est de détailler et délimiter les postes à pourvoir. Cette étape permet de connaître avec plus de précision les compétences requises pour chaque position. Elle aide aussi à anticiper d’éventuels besoins futurs en vue de l’expansion de votre jeune entreprise.
La première chose à faire dans le cadre de la délimitation de postes est justement de compter ceux-ci. Chaque start-up possède ses propres spécificités. Ce n’est pas parce qu’un concurrent a employé cinq personnes à son lancement, par exemple, qu’il faut le copier. Il est important de tenir compte de la taille de votre société ainsi que de la capacité de production envisagée. Le but est de recruter le bon nombre de candidats, ni plus ni moins.
N’hésitez pas à dessiner un schéma organisationnel pour bien staffer votre nouvelle entreprise. En général, il faut à une start-up au moins deux éléments commerciaux et deux techniciens. Si votre budget de départ le permet, vous pouvez recruter un spécialiste de la finance ou du droit pour s’occuper de l’aspect administratif. Vous découvrirez dans la troisième partie de ce guide les postes clés d’une start-up.
Un bon recruteur, surtout pour une start-up, doit s’intéresser au marché de l’emploi afin de connaître le coût moyen de chaque employé à recruter. En cela, il faut déterminer le niveau d’expérience exigé en gardant en tête les besoins de la start-up en termes de compétences et sa capacité en termes de rémunération. Même si vous voulez recruter un profil senior, par exemple, ses prétentions salariales risquent de ne pas convenir à une entreprise qui commence tout juste à décoller. Cela dit, un minimum d’expérience dans le domaine concerné reste à privilégier.
Maintenant que vous connaissez les emplois à créer au sein de votre start-up ainsi que le budget mensuel à prévoir pour la rémunération du personnel, il est temps de décrire les postes un à un. La manière la plus simple et la plus organisée de le faire est de rédiger une fiche de poste détaillée pour chaque emploi. Pour vous faciliter la tâche, il existe sur internet, dont sur le site de Hunteed, des modèles de fiches métiers téléchargeables et personnalisables.
Soyez extrêmement précis avec les compétences exigées ainsi qu’avec les soft skills requis. L’adaptabilité, l’esprit d’équipe, l’engagement et la polyvalence font notamment partie des soft skills que tous les employés d’une start-up doivent avoir. Tout le monde doit être conscient de l’importance de l’entraide pour faire avancer l’équipe et la faire réussir. Ensuite, chaque poste a ses propres exigences vis-à-vis du candidat.