Chaque entrepreneur doit avoir une équipe efficace et parfaitement soudée afin d’atteindre plus facilement tous ses objectifs professionnels. Le savoir-faire de chaque employé est bien évidemment d’une grande importance, mais il est également indispensable que tout le personnel sache travailler ensemble. C’est pour cette raison qu’il est crucial de s’assurer qu’une nouveau collaborateur saura s’intégrer dans votre entreprise à tous les égards.
Voici donc les meilleurs conseils pour bien recruter un collaborateur afin de constituer une équipe performante au sein de votre société.
Plusieurs dirigeants sont persuadés que le fait de recruter signifie que leur compagnie est en phase de développement. Cela peut réellement être le cas, mais il est essentiel de s’en assurer avant d’investir dans un nouveau recrutement. Demandez-vous si votre équipe existante parvient à accomplir toutes ses tâches sans la moindre difficulté. Dans ce cas, un recrutement risque d’être pris comme un manque de confiance de votre part envers les employés actuels. Et vous vous doutez bien que ce sera contre-productif.
En revanche, si vous êtes en sous-effectif, si de nouvelles missions apparaissent, si un employé a quitté l’entreprise, alors un recrutement est incontournable.
En procédant à ce genre d’analyse, vous pouvez avoir la certitude d’obtenir un bon retour sur investissement.
Même si le comportement et les aptitudes relationnelles constituent un point crucial dans le cadre d’un recrutement d’une équipe, il ne faut surtout pas perdre de vue les qualifications et l’expérience requises pour le poste. Il s’agit même du premier paramètre à prendre en compte. Un candidat peut être sociable et extrêmement sympathique, mais toutes ces qualités ne seront pas suffisantes à la société s’il ne maîtrise pas le domaine d’expertise souhaité. Ce sera même un véritable handicap pour toute l’équipe.
Afin de vous assurer que toutes les personnes qui constituent votre équipe sont compétentes, il faut rester vigilant dès le début du processus de recrutement.
Le saviez-vous ? Plus de 60% des candidats falsifient leur CV en prolongeant, par exemple, la durée de leurs précédentes expériences ou en prétendant des diplômes qu’ils n’ont jamais eu en réalité.
D’un autre côté, seuls 6 recruteurs sur 10 procèdent à une présélection téléphonique qui sert justement à évaluer les candidats avec du potentiel.
Les Responsables des Ressources Humaines les plus pointilleux leur demanderaient même de passer une mise en situation pour avoir la certitude qu’ils correspondent vraiment au profil recherché.
En outre, effectuer une prise de références en appelant les anciens collaborateurs d’un candidat n’est jamais une perte de temps. Attention, cette pratique doit s’effectuer avec l’accord du candidat et vers des personnes qu’il a lui-même sélectionné.
Maintenant que vous avez présélectionné les meilleurs candidats, ceux qui détiennent le savoir-faire idéal pour occuper le poste vacant, il est temps de déterminer lequel d’entre eux saura apporter une vraie valeur ajoutée à votre équipe. Il faut noter que l’aisance relationnelle est une qualité très importante mais il en existe d’autres qu’il faut exiger d’un candidat si vous voulez vous entourer des meilleurs.
Les compétences techniques ont beau être indispensables, elles ne suffisent pas pour composer une équipe solide et performante. En effet, il est tout aussi primordial de savoir repérer les compétences comportementales que les experts ont l’habitude d’appeler les soft skills.
Les chasseurs de têtes les plus performants sont toujours très attentifs à ce sujet puisqu’ils savent pertinemment que les qualités humaines d’un candidat sont l’assurance de son intégration au sein de l’équipe et de sa durabilité dans l’entreprise. Elles permettent également de pronostiquer, au moment du recrutement, si le candidat pourra s’adapter à la culture de l’entreprise ou non.
En cela, les aptitudes relationnelles restent essentielles mais il n’est pas toujours évident pour un recruteur d’identifier le talent qui remplit bien cette condition. L’objectif est de dénicher un candidat qui ne soit, ni trop timide, ni trop bavard au risque d’ennuyer les collègues. Les différents entretiens sont les meilleurs outils pour évaluer l’aisance relationnelle d’un candidat.