Nés entre 1981 et 1996, les milléniaux constituent la génération Y. Âgés de 25 à 40 ans, l’immense majorité d’entre eux sont des professionnels. On parle aussi de Digital Natives puisqu’ils ont grandi avec l’essor du numérique. Il s’agit de la première génération à maîtriser les technologies digitales de façon intuitive. Dans le monde du travail, les milléniaux sont connus pour être plus volatiles et dure à fidéliser. Pour autant, ils disposent de compétences et de soft skills très intéressants. Les avoirs dans votre équipe est un véritable atout.
Recruter des Millennials peut s’avérer challengeant, mais vous pouvez y arriver en mettant en place une stratégie de recrutement adaptée. Même s’ils sont exigeants à bien des égards, leur présence dans votre entreprise constitue un véritable levier de croissance. C'est aussi inévitable car ils représentaient déjà en 2020 plus de 50% de la population active.
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Pour attirer cette catégorie de candidats, il convient de prendre le temps de connaître leurs caractéristiques, leur façon de penser et leurs attentes. Sur le plan professionnel, les membres de la génération Y sont adeptes de la flexibilité et de la mobilité. Vous pouvez les séduire avec la possibilité de travailler à distance ou le travail à temps partiel. Étant donné qu’ils ont grandi en voyant des technologies naître, s’épanouir ou disparaître, ils savent que la réussite se mérite.
Toutefois, les émissions télé et les films à grands effets spéciaux ont bercé leur enfance. Ce qui fait qu’ils ont tendance à penser que tout est possible. Les Millennials ont été les premiers à utiliser en masse les réseaux sociaux, surtout Facebook, Instagram et LinkedIn. Ils ont assisté et contribué à l’essor de ces célèbres plateformes. Étant donné qu’ils ont évolué dans des environnements très collaboratifs, l’esprit d’équipe est presque inné chez eux.
Pour recruter des milléniaux, il ne suffit pas de leur faire miroiter un bon salaire. C’est un point qu’ils peuvent négocier assez facilement, surtout s’ils savent qu’ils ont un fort potentiel. Vous ne les impressionnerez pas avec les avantages sociaux classiques. Pour eux, ils sont offerts automatiquement avec l’emploi. Il faut leur montrer que votre entreprise va plus loin pour préserver le bien-être de tous les salariés au travail.
Non seulement les milléniaux maîtrisent les réseaux sociaux, ils les utilisent aussi au quotidien. N’hésitez pas à puiser dans la puissance des plateformes sociales pour attirer votre cible. Si Facebook, Twitter et Instagram restent les plus populaires auprès des Millennials, il peut être plus facile de trouver les talents adéquats sur LinkedIn qui est un réseau social professionnel.
Il convient de mettre en place des stratégies de recrutement "Social Media" adaptées. Utilisez également les réseaux sociaux pour véhiculer votre marque employeur. Pour ce faire, vos collaborateurs peuvent y partager leurs expériences. La génération Y aime le storytelling et accorde de l’importance à l’e-réputation d’une entreprise.
Les milléniaux ne font pas de compromis sur leur bien-être au travail. Conséquemment, il est important de leur montrer d’emblée que votre entreprise y donne également de l’importance. Pour ce faire, faites en sorte que l’expérience candidat soit la plus agréable possible. Humanisez le processus de recrutement en confiant les entretiens aux collaborateurs au lieu des supérieurs hiérarchiques par exemple. De cette manière, les candidats rencontrent directement les personnes avec qui ils travailleront tous les jours après recrutement.
Les recruteurs les plus avisés organisent même les entretiens d’embauche de ce genre dans un cadre informel et plus convivial comme un restaurant calme. Moins stressante, cette démarche permet aux postulants de se sentir plus à l’aise et valorisés de suite. L’objectif est de trouver des techniques qui reflètent l’attention que porte la société au bien-être de ses salariés. De surcroît, ce côté humain apporte de la modernité au process, embellissant ainsi votre marque employeur.