À priori, limiter le nombre d’étapes et d’entretien est une bonne solution pour accélérer un processus de recrutement. Mais en réalité, une évaluation approfondie des candidats en amont s’avère bénéfique pour économiser encore plus temps sur le long terme. Sans cela, vous risquez de recruter à la va-vite une personne qui ne correspond pas tout à fait au poste à pourvoir.
Le candidat pourrait, par exemple, avoir du mal à s’intégrer et à collaborer avec sa nouvelle équipe. Il se peut aussi que son expérience ne soit pas aussi étendue qu’il aimerait vous le faire croire. Les recrues les moins adaptées quitteront rapidement votre entreprise et vous ramèneront à la case départ. Au final, un turnover important coût cher à une entreprise, tant en argent, qu’en temps.
Pour être sûr de recruter le profil qui correspond parfaitement au poste à pourvoir, à l’équipe concernée et à la société, vous devez réaliser une évaluation minutieuse et adaptée aux exigences du poste à pourvoir.
Dans cet article vous découvrirez :
La première étape de l’évaluation a lieu au moment même de recevoir les dossiers de candidature. Elle consiste à examiner et à évaluer les candidats, leurs CV, les lettres de motivation, les portfolios et tous les autres documents soumis par les candidats.
Lors de la présélection, il est important de trouver le meilleur compromis entre vos plus grandes exigences et la réalité par rapport aux profils que vous êtes en mesure de recruter. Si les plus grandes entreprises peuvent se permettre d’être intransigeantes, les petites start-ups se doivent de trouver ce compromis. Mais cela ne veut pas dire qu’elles peuvent recruter n’importe qui.
Ce qu’il est important que comprendre, c’est que, que vous le vouliez ou non, le positionnement de votre entreprise (notoriété, industrie, taille, …) est un critère à considérer pour positionner vos exigences en terme de recrutement.
Votre secteur d’activité, votre emplacement géographique, la rémunération que vous proposez, tous sont des critères qui affecteront le niveau de qualification et d’expérience que vous pourrez exiger de vos candidats.
Concentrez-vous plutôt sur les compétences qui permettront à un candidat de répondre aux exigences fonctionnelles du poste. Quelle expérience et quelles qualités feront de lui une bonne recrue ? L’adaptabilité passe en second. Toutefois, rappelez-vous qu’une personne ne se sentant pas à sa place dans votre entreprise risque de démissionner prématurément.
A l’issu d’un premier entretien de pré-qualification, si vous le jugez pertinent, nous vous conseillons d’envoyer des questions techniques à tous les candidats. Cela vous aidera à faire une présélection efficace, basée sur des éléments concrets qui vous permettront alors d’évaluer le niveau de compétences de vos potentielles recrues. Les moins qualifiés seront éliminés directement et vous pourrez consacrer davantage de temps aux candidats les plus pertinents.
De votre côté, vous devez vous poser les questions suivantes pour savoir quels profils valent la peine d’être contactés pour des entretiens d’embauche :