Digital : dans la tête des profils qu'on s'arrache

Une nouvelle recrue du monde digital, est-elle nécessairement jeune et axée techno ?

Pour les start-up, d’abord, ce ne sont pas les jeunes pousses du digital qui sont les plus difficiles à capter. C’est sur les fonctions seniors ou des besoins d’expertise spécifique que se concentrent les recrutements les plus stratégiques. La demande qui nous est faite en tant que cabinet de recrutement est souvent la même : une belle expérience, parfois entrepreneuriale, l’anglais courant, un excellent relationnel, un passage par l’international pour la touche multi-culturelle… et un cursus prestigieux de préférence. C’est sur ce dernier point que le bât blesse. C’est loin d’être sur le diplôme que se joue le recrutement à valeur ajoutée.

Quelles compétences métier sont particulièrement demandées ?

Dans la mesure où le job est amené à changer tous les 6 mois dans ces structures en plein boom, on cherche « un couteau suisse », agile, adaptable avec un bon état d’esprit et une forte capacité de travail. Pour les profils plus experts dans le digital, l’éclectisme des missions précédemment exercées est roi. La start-up cherche à accélérer son développement via l’acquisition de compétences clés telles que la capacité à mettre en place des process, le management ou encore le développement commercial.

Qu’est-ce qui fait chavirer des profils expérimentés pour l’aventure start-up ?

Le hic, c’est que ces profils ne vont pas se contenter d’un package de rémunération, souvent en deçà du marché, pour lâcher leurs postes dans des grands groupes. Ils ont à cœur d’avoir des parts dans l’entreprise plutôt qu’un copieux variable. En contrepoint, cette capacité à prendre les choses en main va de pair avec une véritable autonomie dans l’organisation de son travail. Un fonctionnement qui n’est pas toujours monnaie courante chez les créateurs de start-up de l’éco-système digital.

Et les grands groupes, quelles pépites du digital cherchent-elles à capter ?

Alors que les soft skills sont très importantes côté start-up, c’est la quête de hard skills (data, web marketing, CRM mobile, stratégie sur les réseaux sociaux, growth hacking…) qui anime les grands groupes en pleine transformation digitale. En plus d’une forte expérience métier, les méthodes de travail issues de l’agilité, du fonctionnement en mode projet ou encore du test and learn sont recherchées. Mais la greffe ne peut cependant prendre si le cadre proposé est trop rigide. La création de cellules annexes disposant d’un lien direct avec la direction est une modalité possible.